卷板机公司建立和完善相关制度
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报告中提出的“以‘顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动’推动卷板机公司战略发展、在‘责任、数字、智慧、和谐’理念支撑下把握发展重点” 等新的理念和提法给我们的工作带来很多的启示和指导。特别是其中的“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”更加明确了公司管理的思路。以执行力建设落实“顶层设计”。我们要突出“率”、“准”、“快”，全面加强执行力建设，但这次报告对执行力的要求更加明确，明确要用“准”字来把握执行的尺度，“创造性地开展工作”。以制度建设落实“过程控制”2012年公司将进一步建立和完善相关制度，特别是在工程设计、施工和物资采购方面。以班组建设落实“末端治理”。今年公司将在继续加强班组建设监督检查的基础上，重点推进作业现场的5S 管理，同时继续加强所监督委员会的建设，定期开展督查，进一步提升所党风廉政建设水平。以职工文化建设落实“文化引领”。2012年我们将继续深化公司领导带文体项目活动，以12个文体俱乐部的为抓手，活跃职工文化建设。以成果转化落实“创新驱动”。2012年我们将进一步落实创新举措，进一步做深做实，加强卷板机成果转化。
我们将在第一时间认真组织全体干部员工学习好、贯彻好、落实好总经理的工作报告，理清思路，主动作为。2011年，公司在电量在突破30亿千瓦时的基础上，再创新高，达到39.01亿千瓦时。公司连续七年夺得全国“安康杯”竞赛连胜杯，连续13年安全生产无事故。展望2012，我们将深化一个“实”字，以扎实的举措保障企业安全生产，开展好“电网安全管理年”活动；瞄准一个“强”字，以电网的坚强助力地方经济持续稳健发展，力争在“十二五”期间打造更加坚强的电网；立足一个“优”字，以为民服务创先争优为指引，深化优质服务举措；力求一个“精”字，以管理的精益护航企业科学发展，凡事精益求精；不忘一个“廉”字，深入推进“干事、干净”的廉洁文化理念，以队伍的廉洁推进企业和谐发展；注重一个“稳”字，以企业的稳定实现公司健康发展；突出一个“快”字，以工作的高效提升执行力水平；争创一个“新”字，以创新的举措增强企业可持续发展能力。
